第一次接觸絲路國家展貿中心這個(gè)項目是在中心項目籌備組的會(huì )議大廳，與會(huì )甲方人員均為政府各級領(lǐng)導及中心籌委會(huì )決策者，與之匹配，我們的團隊顯得很“寒酸”。聽(tīng)完領(lǐng)導們對此次項目的部署及期望，我方成員基本都有打退堂鼓的想法了，目標的宏大、任務(wù)的繁雜以及時(shí)間的緊迫，對于我們從未接觸過(guò)如此重大的政府類(lèi)品牌項目的一群小伙伴來(lái)說(shuō)，都是一道道無(wú)法逾越的鴻溝。記得在散會(huì )的時(shí)候，有位領(lǐng)導與我們參會(huì )人員進(jìn)行禮節性的握手告別，并說(shuō)道：“小伙子們，回去好好想想，你們的思維要比我們要活躍，中心就需要有新想法、新打法、新辦法。”現在想來(lái)，這也就領(lǐng)導的例行激勵話(huà)術(shù)罷了，但是，當時(shí)的我們深感到了語(yǔ)言的力量，就這一句話(huà)，回寧的路上，市場(chǎng)部、策略部的小伙伴們針對該項目就展開(kāi)了頭腦風(fēng)暴，幾百公里路，感覺(jué)一晃眼就回來(lái)了。
回到公司第二天，例行開(kāi)始我們的調研工作。從2013年習主席提出“一帶一路”開(kāi)始，政治、經(jīng)濟、文化各個(gè)方面開(kāi)始尋找大量資料進(jìn)行研究和解讀。市場(chǎng)部的“老吳”調侃道：“入黨時(shí)都沒(méi)有這么認真解讀過(guò)國家的相關(guān)政策。”對于一群80、90后來(lái)說(shuō)，解讀這些東西真的很乏味、很生澀。什么“政治互信”“經(jīng)濟融合”“文化包容”，什么“利益共同體”“命運共同體”“責任共同體”，那時(shí)候，你隨時(shí)隨地走進(jìn)公司聽(tīng)到的、看到的一定會(huì )形成一種錯覺(jué)，這絕對不是一個(gè)文化傳播公司，而是某個(gè)政府部門(mén)在開(kāi)會(huì )。
半個(gè)月的競標準備時(shí)間，對于公司大多數小伙伴來(lái)說(shuō)，真的是一種“煎熬”，就連一天到晚之乎者也的策略部的大佬們坐在電腦邊一天寫(xiě)不出一行字也是常態(tài)。不得不承認，我們能從很多渠道查閱到那些所謂的頂級且有海外血統的咨詢(xún)公司撰寫(xiě)的類(lèi)似項目方案，但是，單單從字面上看就是那么的“高深莫測”，更談不上落地了。
公司對此次項目的要求很接地氣，我們的此次方案要客戶(hù)“聽(tīng)得懂”“看得到”“做得好”，簡(jiǎn)單講就是方案要具備“實(shí)操性”。思路清晰后，操作起來(lái)就少了很多后顧之憂(yōu)。大家都做了最壞的打算，大不了這半個(gè)月就算是公司的一次政治學(xué)習罷了。
分頭行動(dòng)，由公司“靈魂級”人物—“老張”操刀方案的前半部分，總覽全局，提綱領(lǐng)、劃布局；由“道骨仙風(fēng)級”人物—“老吳”著(zhù)筆方案后半部分，落地實(shí)施、階段推廣；最后交作業(yè)給團隊“顏值擔當”—“小心甘”視覺(jué)包裝。每人帶上一個(gè)90后的“生力軍”，校稿的校稿、作圖的作圖，公司的大黑板經(jīng)常是被搶著(zhù)用。那陣子，公司旁邊的飯館小老板看我們的眼生都有點(diǎn)異樣，怕我們這些人的政治抱負膨脹到要做錯事。
一周沒(méi)回家的“顏值擔當”按完最后一個(gè)Ctrl+S悻悻的說(shuō)到：“男怕入錯行，早知道我應該做策略的。”（每個(gè)項目都是如此，創(chuàng )意部都是在一片追趕聲中結束每一個(gè)任務(wù)。）
眾望所歸，項目順利拿下了，這僅僅是一個(gè)開(kāi)始，是一個(gè)策劃師的日常，是一個(gè)設計師的日常。
篇幅有限，看看最后的項目成果吧，略顯拙劣，望海涵！
允承文化
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