久久人妻少妇嫩草AV蜜桃_一個(gè)美麗的難瓜-觀(guān)點(diǎn)-允承文化

坦率講，通過(guò)前期評估，我們是不想接這個(gè)案子的，理由很簡(jiǎn)單，創(chuàng )始人對項目的樂(lè )觀(guān)程度超乎常人的想象。同樣，也是被創(chuàng )始人的熱情與誠懇所打動(dòng)。事實(shí)證明，理性的判斷遠比感性的沖動(dòng)要正確得多。

“省瓜瓜”這個(gè)項目是在某個(gè)春節前一周簽約的。為什么這么清晰的記得這個(gè)日子，很簡(jiǎn)單，簽約后在沒(méi)有任何策略的前提下，第一個(gè)設計稿是在甲方一再要求和指揮下春節前一天定稿出街的。

簡(jiǎn)單概述一下這個(gè)項目：“省瓜瓜商城”是以近電商模式為周邊目標人群提供社區級線(xiàn)上生鮮購買(mǎi)的運營(yíng)服務(wù)商。聽(tīng)著(zhù)很高大上吧，是的，加上“新零售”“O2O”這些“形容詞”它就是一個(gè)傳統行業(yè)創(chuàng )始人進(jìn)軍電商的一個(gè)“逆襲雞湯”。

項目一開(kāi)始，天天聽(tīng)創(chuàng )始人對項目未來(lái)規劃，甲方團隊成員頂禮膜拜式的工作方式，使得我們一時(shí)間真感覺(jué)“誤入歧（chuan）途（xiao）”了。靜下心來(lái)，團隊還是進(jìn)行了理性的分析，多次與創(chuàng )始人開(kāi)誠布公地闡述我方的觀(guān)點(diǎn)：故事、熱點(diǎn)、流量、VC。理由很簡(jiǎn)單，以創(chuàng )始人的規劃藍圖來(lái)看，單單靠目前募集的資金是活不過(guò)3-6個(gè)月的。

第一輪我們就敗了，創(chuàng )始人基本不屑我們的觀(guān)點(diǎn)和模式，認為只要東西好、夠便宜一定賺大錢(qián)。好吧！

不對，跑題了。

言歸正傳，既然拿了人家的錢(qián)，只要是符合法律約束，不違背道德底線(xiàn)，項目還是要繼續下去的，畢竟我們要有契約精神啊。

那就開(kāi)始吧，行業(yè)調研、競品分析、受眾畫(huà)像該有的一個(gè)也不能少，相對來(lái)講，這一類(lèi)行業(yè)的數據還是比較豐富的，前后調研了超市自營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺以及便利店各類(lèi)生鮮O2O案例，不管是“灰犀牛”、“黑天鵝”還是“獨角獸”，雖然我們對開(kāi)局不是很樂(lè )觀(guān)，但終究還是仔細研判了行業(yè)內各類(lèi)形態(tài)的品牌，至少我們要對未來(lái)品牌定位的結論負責。

正常且不正常的事件發(fā)生了，甲方一再敦促：“我們馬上就要全城推廣了，你們的LOGO呢？你們的推廣方案呢？“徹底蒙了，啥也沒(méi)有達成共識，就想著(zhù)要進(jìn)行推廣了？地推一定是猛烈燒錢(qián)的事，且不說(shuō)資金部署，就連最起碼我們想以什么樣的形象在目標受眾面前亮相都沒(méi)想好，這仗怎么打？唯一的辦法就是快馬加鞭，一方面，策略的步驟不能亂，另一方面，疲于應對甲方的需求，視覺(jué)設計師先陪他們溝通LOGO、推廣KV等。這也是團隊成立已來(lái)第一次這么混亂，假設（僅僅是假設）項目成功了，這真還有可能會(huì )在圈內倡導出一種新玩法。

歷時(shí)一個(gè)月，策略部終于出成果了，在團隊內審時(shí)，大家對方案還是相當肯定的，那就匯報吧。調研報告、策略報告、定位分析，一場(chǎng)一場(chǎng)的匯報會(huì )無(wú)比的順暢，順暢？是的，因為甲方根本不關(guān)心報告講什么，為什么要這么講？講給誰(shuí)聽(tīng)？每次匯報結束，甲方一定會(huì )花比匯報還長(cháng)的時(shí)間來(lái)重申他們的規劃藍圖，我們也不厭其煩地重申我們做這些是為了什么？

至少有一點(diǎn)是肯定，甲方對于我們的工作成果還是認可的，這種認可只是對專(zhuān)業(yè)度的認可，在他們看來(lái)，對項目幫助不大。

90天，整套策劃方案、視覺(jué)識別系統經(jīng)過(guò)甲方的審核最終被束之高閣在了創(chuàng )始人老板桌后面的書(shū)柜上，在我們看來(lái)，它們最大的作用就是創(chuàng )始人接待客戶(hù)的時(shí)候拿出來(lái)講，我們是請專(zhuān)業(yè)的團隊經(jīng)過(guò)科學(xué)的規劃，最后得到的方案。可在我們看來(lái)，一個(gè)沒(méi)有落地的方案是對策劃及設計人員最大的褻瀆！

南柯一夢(mèng)，省瓜瓜、夢(mèng)瓜瓜！