許多企業(yè)管理者做了一輩子營(yíng)銷(xiāo)，但可能做的都只是“增長(cháng)”而已，并不了解到底什么才是品牌。
不少公司對品牌的理解依舊停留在logo、VI、廣告語(yǔ)、商標這類(lèi)細節上，或者是讓人感覺(jué)“不明覺(jué)厲”的形象廣告片。
但真的是這樣嗎？
“增長(cháng)”似乎更聚焦于短期業(yè)務(wù)數據、財務(wù)數據，而“品牌”的衡量標準更加多維，不僅要衡量長(cháng)短期的企業(yè)發(fā)展利益，
還要從品牌相關(guān)者，員工的面貌、社會(huì )認可度、業(yè)務(wù)獲利能力、用戶(hù)美譽(yù)度、用戶(hù)忠誠度、用戶(hù)復購率等多個(gè)維度與指標考量。
那么到底什么是品牌？
所謂品牌思維，既不是多打廣告，也不是做出驚艷的產(chǎn)品，也不是用戶(hù)口碑，而是首先決定這些外在表現的企業(yè)戰略。想要知道自己的品牌是什么，
只需要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題
“Who You Are？”。
允承文化專(zhuān)注于品牌戰略以及品牌推廣落地，
經(jīng)過(guò)近十年的努力，在LOGO（標志/商標）設計、畫(huà)冊設計、網(wǎng)站建設、企業(yè)宣傳片及微電影、公關(guān)活動(dòng)、展覽展示等項目中積累的豐富的經(jīng)驗與方法，
愿與您的企業(yè)一起探索專(zhuān)屬于您的“品牌成功路徑”。
品牌思維其實(shí)是定義企業(yè)的頂層設計，決定了企業(yè)本身的愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，所有一切的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、廣告、傳播、渠道都是通過(guò)品牌識別戰略來(lái)決定，
每一位CEO都應該先是一名品牌經(jīng)理。
拿宜家來(lái)舉例，
宜家這個(gè)品牌的愿景是“為大多數人創(chuàng )造更好的日常家居生活”，
那么它的商業(yè)理念就是“以低價(jià)來(lái)為大多數消費者，提供具有良好設計與功能的多樣性家居產(chǎn)品”，
因此它的所有產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)供應鏈、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、傳播策略都會(huì )圍繞品牌商業(yè)模型進(jìn)行延展。
品牌前置的做法并沒(méi)有在過(guò)去許多企業(yè)中出現，過(guò)去企業(yè)往往是發(fā)現了機會(huì )點(diǎn)，構建了商業(yè)模型后，品牌僅作為營(yíng)銷(xiāo)策略的一個(gè)組成要素。
而這類(lèi)品牌的打造很容易變得空心化，變得看上去有品牌力，實(shí)際卻弱不禁風(fēng)，眾多淘品牌的沒(méi)落就是最佳例證。
如果把企業(yè)的自我定義拆解為理念層、價(jià)值層、產(chǎn)品層三個(gè)維度的話(huà)，是否具有品牌思維，就在于是否在理念層上進(jìn)行了清晰的思考定義，
企業(yè)的其他一系列動(dòng)作，都是通過(guò)品牌愿景、品牌定位、品牌主張承諾而決定。
也正因為品牌是一種頂層戰略設計，做品牌不一定需要花大錢(qián)打廣告，
而是擁有多種方法和機會(huì )，品牌思維用來(lái)指導企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)，
不僅僅局限與對外傳播，也在于對內傳播。
同時(shí)，
品牌的方向定義也不要經(jīng)常變動(dòng)，堅持對的方向做重復做對的事，就是最好的品牌策略。
企業(yè)的成功一定要靠品牌？
不少人可能會(huì )疑惑，許多企業(yè)并沒(méi)有在品牌宣傳上投入太多，或者像開(kāi)篇說(shuō)的那樣投放一些洗腦廣告、聚焦用戶(hù)增長(cháng)，看上去照樣過(guò)得不錯。
那是不是企業(yè)的成功一定要靠品牌？
不做品牌企業(yè)難道就會(huì )死嗎？
這個(gè)問(wèn)題其實(shí)是許多人存在的思維誤區，而且把“增長(cháng)”與“品牌”相互對立起來(lái)了，同時(shí)也把“簡(jiǎn)單粗暴的廣告”與品牌對立起來(lái)了。
事實(shí)上，
企業(yè)的“增長(cháng)”可能只是品牌價(jià)值的一個(gè)維度上的外在表現，也可能只是“流量增長(cháng)”而已。
允承文化
通過(guò)品牌策劃、LOGO（標志/商標）設計、畫(huà)冊設計、網(wǎng)站建設、企業(yè)宣傳片及微電影、公關(guān)活動(dòng)、展覽展示等一整套策略及落地推廣手段
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